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Diario di un Recruiter [Puntata 17]

Quando sono entrata in SCR, circa tre anni e mezzo fa, il mondo del Recruiter aveva un altro colore, azzarderei con il rosa.
Fiorivano candidature in quantità, a volte addirittura avevi la possibilità di scegliere fra così  tanti professionisti, che non era  necessario “rinforzare”  con la ricerca attiva, andando a “cacciare” professionisti sui portali di ricerca e sui social professionali: ebbene sì, alle volte poteva essere sufficiente un accurato screening delle tante candidature!
Anche la presentazione dei migliori professionisti al cliente, la nostra “long list“, poteva contare fino a dodici, tredici profili, tutti molto motivati ed interessati all’opportunità.
In quanto Recruiter, ero piuttosto sicura che i candidati difficilmente si sarebbero ritirati durante l’iter di selezione, perché il mantra era:  “se si è candidato, è motivato”.
Tre anni fa, fare  la Recruiter era un po’ come fare un giro in mezzo a prati e scegliere il fiore giusto fra i tanti disponibili, non che fosse semplice, ma sicuramente avevi più possibilità e più elementi fissi su cui contare.
Ad esempio, sapevo che le tempistiche, a volte dilatate delle aziende, sarebbero state gestibili e non mi avrebbero messo in difficoltà; le candidature sarebbero arrivate puntuali; i professionisti sarebbero stati reperibili e facilmente gestibili in quanto interessati all’opportunità.
Tutto ciò aveva una ripercussione positiva sulla mia organizzazione delle attività che era chiara, definita, lineare.
Dal 2020 cambia lo scenario
O almeno, è cambiato per quelle figure molto richieste, con competenze specialistiche, aumentando il divario basato sull’ “occupabilità”.
Scopri quali sono i ruoli più ricercati, leggendo “Professioni che non conoscono crisi”
Ad oggi, fare il Recruiter per questi profili è un po’ come essere Indiana Jones in mezzo alla giungla. Un ruolo  che richiede sempre più velocità, intuito, senso del rischio, problem solving.

I sensi del Recruiter  non sono più 5 come gli esseri umani comuni, si sono moltiplicati, come il numero di imprevisti che si frappongono fra me e il mio obiettivo di chiusura della selezione.
Descriverei il mercato del lavoro attuale come accelerato ed imprevedibile.
Ogni mattina un Recruiter si sveglia e sa che dovrà correre più velocemente di un altro Recruiter, dal momento che (soprattutto le figure Junior), sono letteralmente “volatili”.
Oggi, dopo che ho ricevuto una candidatura, nel momento dell’intervista telefonica, devo cercare di cogliere tutti i possibili “segnali di motivazione incerta”. Non è più sufficiente chiedere “perché vuole cambiare lavoro?”, bisogna trovare un modo per indurre il candidato a dire la verità.
Quale verità? Vi starete chiedendo.
Che quel candidato lì, sì proprio lui che ti piace così tanto,  ha attivi altri 230 iter selettivi in contemporanea e ha minimo 16 offerte di lavoro da accettare entro ieri.
Ma il vero Recruiter non si dà per vinto e subito si rivolge al suo alleato, il Project Manager,  per sottolineare quanto sia importante approfondire bene la motivazione (sì, ancora) durante il primo step di colloquio approfondito. Così arriva il momento dell’entrata in scena del PM, colui il quale affronta il colloquio di selezione come si dovrebbe affrontare l’esame di maturità: con una preparazione da lode.
A questo punto inizia il colloquio.
Approfondisci come gestire al meglio un percorso selettivo, leggi “Selezione del personale: le insidie del percorso”
Il PM entra in modalità Sherlock Holmes alla ricerca di indizi, prove concrete inconfutabili che possano lasciare presagire un buon grado di interesse da parte del candidato rispetto all’opportunità che gli stai proponendo.

Terminata questa fase di indagine, arriva il momento clou: le domande del candidato.

Scusi, è previsto lo smart working?
Avete la flessibilità oraria per caso?
Esiste un piano di welfare?
Retribuzione?
Prospettive di crescita chiare?

Infatti oggi regna sovrano  un interesse orientato al Work-Life Balance.
Il nome dell’azienda, la storia, il fatturato, sono elementi importanti certo, ma  ad oggi sembrano passare quasi in secondo piano rispetto ad un maggiore focus sull’equilibrio tra vita personale e lavorativa. Nel 2022 non si sceglie più solo l’azienda conosciuta e rinomata, oggi vince la miglior offerta sul mercato.
E qua viene il bello.
Vai tu a spiegare all’azienda cliente, che fino all’altro ieri  aveva la fila di candidature di 1km che se non implementano lo smart working l’unica figura IT che troveranno avrà come background formativo il patentino ECDL.
La velocità del mercato nel 2022 è tale che navigare a vista è l’unica certezza di ogni professionista.
Chi si occupa di selezione e consulenza, ancora più degli altri, dovrà cambiare modalità: non si potrà più assecondare ogni richiesta a priori, ma si vedrà sempre più  necessario guidare il cliente e portarlo a percepire il mercato per quello che è.
Per concludere, ripensando al colore del Recruiter 2022, penso che sicuramente sia il verde…come la speranza che la miglior offerta al candidato che ho di fronte ora, sia proprio la mia.

Responsabile amministrazione e controllo di gestione

Durante un percorso selettivo incontriamo molti professionisti interessanti, ma solo uno di loro viene inserito dalla nostra azienda cliente, che orienta la propria scelta anche sulla base di elementi specifici del proprio contesto organizzativo. Gli altri candidati, che sono stati valutati positivamente dai consulenti di SCR sia dal punto di vista professionale sia psicoattitudinale, rimangono aperti a nuove opportunità lavorative, in cerca del contesto aziendale che più corrisponde al loro profilo e alle loro aspettative.
Leggi anche il Miglior Profilo di una Sustainability Manager
È il caso della candidata che vi presentiamo oggi, che abbiamo avuto il piacere di conoscere in occasione di un percorso selettivo per una figura di Responsabile Amministrazione e cdg per una realtà romagnola e che ci ha colpito non solo per la professionalità ma anche per l’approccio “imprenditoriale” al lavoro.
Ecco il suo profilo.
Responsabile Amministrazione e Controllo di Gestione, tra ottimizzazione e approccio imprenditoriale
Laureata in Economia Aziendale, la candidata è stata imprenditrice per 11 anni, durante i quali ha potuto toccare con mano le responsabilità che un ruolo imprenditoriale comporta e ha assunto quel punto di vista. Dopo una lunga esperienza in una società di trasporti in qualità di Responsabile Amministrativo, inizia a cercare una situazione di maggiore stabilità, maturando altre esperienze sempre nella gestione degli aspetti amministrativi in realtà del settore abbigliamento e dell’hospice. Nel 2018 entra nella società di logistica bolognese in cui lavora ancora oggi in qualità di Team Manager dell’ufficio amministrativo, coordinando 6 persone. Nelle sue esperienze, ha maturato una forte competenza nella gestione degli aspetti amministrativi e di controllo di gestione e ha utilizzato diversi gestionali, come Zucchetti, Team System, AS400.

Dal punto di vista personale, segnaliamo la professionista per l’ottima capacità di assumersi le responsabilità e di guardare alle dinamiche amministrative di impresa come al fondamento, all’ossatura che sorregge decisioni e strategie. Mostra grande disponibilità per il lavoro e riesce a vedere l’impresa con gli occhi dell’imprenditore.
Ciò che la caratterizza è anche l’attenzione all’ottimizzazione e al risparmio, è amante della “pulizia” intesa come ricerca di migliore efficienza e correzione dello spreco.
Impaziente ma al tempo stesso riflessiva, trasmette sicurezza tecnica, certezza delle sue competenze che dimostra attraverso la necessità di ben fare.
Ciò che sta cercando è un ruolo dove possa essere un punto di riferimento, nel quale possa fornire consigli e rappresentare una spalla importante anche per l’imprenditore, con cui instaurare un positivo rapporto professionale. Un contesto insomma che valorizzi la sua professionalità e il suo approccio “imprenditoriale” al lavoro.
 
Vorresti conoscere questa professionista?
Scrivici a info@scrconsulenza.it e ti metteremo in contatto con lei.

 
 

Sustainability Manager

Il nostro lavoro di consulenti e selezionatori ci porta a conoscere molti professionisti interessanti; ne approfondiamo le esperienze, le aspettative e le motivazioni che li spingono a cercare nuove sfide professionali e contesti di lavoro. Per molti è possibile trovare, tra le opportunità di lavoro che gestiamo e proponiamo loro, il giusto match tra le loro competenze e le esigenze dell’azienda, per altri invece la ricerca necessita di più tempo, durante il quale rimangono aperti a valutare nuove opportunità lavorative.
Quello che accomuna questi professionisti è comunque un livello elevato di competenze tecniche e trasversali e il fatto che ci abbiano positivamente colpito, durante il nostro incontro – che sia durante un percorso selettivo o in un colloquio conoscitivo – per la loro capacità manageriali, per la rilevanza nazionale e internazionale dei progetti che hanno gestito o per i risultati che sono riusciti a portare durante il loro percorso professionale.
Proprio per valorizzare questi Manager e supportarli nella loro ricerca, nasce la storica rubrica di SCR “I Migliori Profili“, che riportiamo sul nostro Magazine in una veste rinnovata. In queste pagine, vi presenteremo professionisti di alto livello e Top Manager, raccontandovi il loro percorso professionale, i loro punti di forza principali e i traguardi che hanno raggiunto durante la loro carriera.
Se sei un’azienda e vuoi conoscere uno dei protagonisti dei nostri Migliori Profili,
scrivici a info@scrconsulenza.it. Saremo felici di metterti in contatto con il professionista.
Apriamo questa nuova rubrica con il Miglior Profilo di una Sustainability Manager, che ha gestito particolari e complessi progetti di innovazione in ambito nazionale e internazionale.
Sustainability Manager: un’esperta di progetti di innovazione e sostenibilità
Abbiamo avuto il piacere di incontrare questa professionista durante un colloquio conoscitivo. Laureata in Scienze Politiche ad indirizzo Internazionale, inizialmente segue un percorso di crescita che  la porta, per i primi 10 anni della sua carriera, a lavorare nel ruolo di tutor/formatrice per progetti di realtà innovative e start up.
A seguire va a ricoprire il ruolo di Project Manager per un progetto finanziato dalla regione Emilia- Romagna, che ha l’obiettivo di fornire borse di studio a giovani con idee imprenditoriali innovative. In questi 12 anni di carriera, arriva a gestire fino a 500 progetti, sia dal punto di vista del coordinamento risorse, sia per quanto riguarda la gestione delle tempistiche e del budget, inoltre si interfaccia con tutte le risorse inerenti al progetto (dal personale operativo alle figure di riferimento).

In contemporanea a questa esperienza, inizia a collaborare con un’agenzia di innovazione e sviluppo, dove occupa sempre il ruolo da PM, una posizione in questo caso molto operativa in quanto prevede l’affiancamento step by step di un progetto per una start up inerente al trasferimento tecnologico (Passaggio dalla ricerca e sviluppo all’operatività). Professionalmente parlando è la figura che si occupa di presentare in ogni fase di progetto le risorse utili al fine realizzativo dell’idea (es. marketing, notaio, avvocato ecc.). Questa esperienza la porta a lavorare su progetti di carattere nazionale ed anche internazionale.
Successivamente, comincia a seguire un nuovo progetto, nato da un partenariato Europeo; lo scopo è quello di promuovere l’innovazione, partendo dalla creazione di start up innovative fino ad arrivare alla promozione di formazioni specifiche per l’attuazione delle stesse. L’evoluzione di questo progetto porta ad una declinazione sul macro tema della sostenibilità sia in ambito pubblico che privato.
Rispetto a questa nuova declinazione le viene proposto un ruolo importante, nella Direzione. In questa posizione si occupa principalmente di gestire i fondi, coordinare oltre dieci risorse in maniera diretta, definire e gestire il budget dei progetti.
Riassumendo, nel corso della sua esperienza questa professionista ha ottenuto una forte competenza nell’ambito del Project Management, seguendo progetti complessi sia in chiave nazionale sia internazionale. La specificità del settore start up, innovazione e sostenibilità, ha reso necessario lo sviluppo di competenze specifiche con professionisti di diversi ruoli e funzioni e inoltre le ha permesso di acquisire una competenza molto approfondita in merito alla gestione dei fondi Europei.

Da un punto di vista personale, la professionista ha maturato una buona capacità di problem solving e flessibilità, dal momento che ha seguito lo sviluppo, spesso in contemporanea, di progetti di natura complessa. Il suo percorso l’ha portata a ricoprire un ruolo di rilievo internazionale, un importante riconoscimento in termini di carriera anche dal punto di vista di coordinamento e gestione di risorse, tempi e budget.
Ad oggi è interessata ad inserirsi in contesti dal carattere innovativo ed internazionale, dove poter mettere a frutto la sua professionalità e le competenze acquisite. Le piacerebbe trovare un contesto dove abbia la possibilità di intraprendere un ruolo che consenta un giusto mix fra operatività e aspetti gestionali.
 
Vorresti conoscere questa professionista?
Scrivici a info@scrconsulenza.it e ti metteremo in contatto con lei.

Diario di un Recruiter [Puntata 16]

È un caldo pomeriggio d’estate e tutto il team di SCR, salvagente indossato e pagaie alla mano, si appresta a calare in acqua le canoe ed iniziare la sua esplorazione.
Un po’ troppo avventuroso, dite?
Eppure è proprio quello che è successo non più di qualche settimana fa, quando abbiamo fatto il nostro ultimo Team Building. Ma andiamo con ordine.
Il Team Building è un insieme di attività formative, spesso svolte al di fuori del contesto aziendale, che hanno l’obiettivo di ottenere maggior coesione e collaborazione all’interno dei team di lavoro.
Nato da un’idea spontanea – di quelle che nascono di fronte alla macchinetta del caffè – questo team building è stato desiderato fortemente dalla squadra di SCR, che ha organizzato ogni dettaglio dell’esperienza, luogo, ora, attività, responsabilità. Questa esperienza è stata così voluta poichè nell’ultimo difficile e complesso anno il gruppo ha subito una metamorfosi: dopo alcune uscite e numerosi nuovi ingressi, era necessario compattare la nuova struttura organizzativa con un’esperienza diversa che esulasse dall’ambito lavorativo, ma allo stesso tempo suggestiva. Il team di SCR ha così definito come obiettivo quello di navigare in canoa doppia nella Pialassa della Baiona. Per chi non la conoscesse è una zona suggestiva, alla periferia di Ravenna, che fa parte del Parco regionale del Delta del Po dal 1988, caratterizzata da bacini d’acqua aperti, canali artificiali, fenicotteri e salicornia (gli asparagi di mare, per intenderci). Quest’area deve il suo nome “Pialassa” all’unione dei termini “piglia” e “lascia”, poiché al suo interno, di fatto, si crea un dinamico sistema di scambio dell’acqua marina, che ha messo a dura prova il nostro team.
 Non sarebbe però un team building se non ci fossero…dei team. La formazione delle coppie è stata affidata al caso, per cui alcune coppie godevano di una buona conoscenza, altre, per forza di cose, collaboravano solo da pochi mesi, altre ancora erano formate da figure molto junior e figure più senior. Io, ad esempio, ero in coppia con la mia responsabile e vi lascio solo immaginare il timore di farla cadere in acqua, o darle per sbaglio una “pagaiata” in testa.
Lavorando in team l’unione e la cooperazione sono molto importanti proprio come quando ci si trova in canoa insieme.
Per non finire in acqua è necessario coordinare i movimenti e fidarsi del proprio partner e della guida. Durante l’escursione ci siamo tutti affidati, responsabili e titolari compresi, ad una giovane ed intraprendente nuova recluta del gruppo, ribaltando la gerarchia (e per fortuna solo quella, non la canoa).
In Pialassa abbiamo visto delle coppie in difficoltà nel raggiungere l’obiettivo (terminare l’esplorazione della zona e tornare al capanno da pesca), un po’ per il vento fortissimo, un po’ per la corrente che ci spingeva verso gli argini, un po’ per l’inesperienza di alcuni. Questo ci ha permesso non solo di metterci alla prova in un ambiente diverso, ma anche di riproporre in un altro contesto una strategia che spesso si è rivelata utile nei processi selettivi di SCR: coppie più “agili a pagaiare” sono tornate indietro e si sono mischiate con le altre coppie incagliate. È stato necessario tornare indietro, buttarsi con tutte le scarpe in una situazione scomoda, e ripartire, contro vento e contro corrente, sapendo di dover fare affidamento sul nuovo partner di canoa, nonostante non fosse quello di partenza, sincronizzandosi quindi con un nuovo ritmo, con un nuovo modus operandi, con il vento ghiacciato contro che ha reso meno piacevole l’essersi bagnati per salvare i naufraghi.
Lavorare spesso con persone diverse permette di confrontarsi con più punti di vista, trovare insieme delle strategie e impararne di nuove.
L’apertura mentale e la flessibilità sono punti chiave delle persone che lavorano in SCR e questo team building ce l’ha confermato ancora una volta, spingendoci ad applicare queste competenze in un ambiente del tutto diverso e inusuale.
Tuttavia la turnazione dei team di lavoro richiede adattabilità, in canoa come in ufficio. Ogni collega ha un ritmo diverso nel pagaiare così come un metodo differente di screening, alcuni prediligono fogli volanti, altri sono nativi digitali, qualcuno è più ferrato in ambito amministrativo e qualcun altro predilige la meccanica di precisione. Inoltre, può capitare che condizioni avverse – un forte vento o un processo di lavoro particolarmente difficoltoso – portino una squadra ad “incagliarsi”, proprio come una canoa in balia della corrente e del vento avverso che finisce incastrata sugli argini della Pialassa.
Quindi come si risolve la situazione?
Interviene qualcuno esterno al gruppo, con un parere, con una spinta, o operando una sostituzione, per riallineare correttamente il processo di lavoro così come  la punta della canoa contro le onde, dando nuova energia alla squadra e, alla fine, riuscendo a superare quella forte corrente contraria o quel dato momento difficile nell’ambito lavorativo.
Ci sono stati svariati momenti memorabili e soprattutto divertenti, che ci hanno dato modo di rivestire i colleghi con aggettivi che difficilmente emergono nel contesto lavorativo. Alcuni sono stati coraggiosi, altri si sono lanciati in esperienze che non avrebbero affrontato se non spinti dalla condizione di Team Building, altri si sono messi alla prova con stile, altri ancora si sono dimostrati ottimi foto reporter e video maker. Alcuni hanno motivato il gruppo facendo sentire la propria voce ed altri lo hanno guidato attraverso i canali, facendoci scoprire un paesaggio meraviglioso in compagnia dei fenicotteri e di un panorama mozzafiato.
Una volta tornati sulla terra ferma il cielo si è colorato di tonalità dal rosso al viola, sature, merlate da nuvole e con le barche dei pescatori a fare da cornice per una serata diversa.

Personalmente, da novizia, vivere un’esperienza del genere dopo solo un mese e mezzo in SCR mi ha dato la possibilità di sciogliermi, di conoscere meglio dal punto di vista umano le persone con le quali trascorro intere giornate in ufficio e spero di aver trasmesso qualcosa di me di diverso. Sicuramente sono grata a tutti per l’esperienza, che da “trapiantata al nord” mi ha fatto sentire a casa.
 
Ti piacerebbe organizzare un’esperienza simile nella tua azienda?
Chiedici informazioni sui nostri Team Building.
 
 

Diario di un Recruiter [Puntata 15]

Fin da quando sono entrata in SCR ho avuto la possibilità di essere conosciuta e sentirmi riconosciuta e valorizzata nelle caratteristiche che mi contraddistinguono. Ben presto mi è stata data l’opportunità di portare tutto quello che sono, che ho studiato e che traggo dalla mia esperienza quotidiana sul campo, su quello che mi piace definire “un palcoscenico”, all’interno di aule formative in contesti aziendali. Forse perché in me la voglia di “Insegnare” c’è sempre stata. Per cui, a 27 anni, mi sono ritrovata di fronte alla richiesta di affiancare i miei responsabili nella conduzione di docenze in azienda, e dopo alcuni, di condurle in completa autonomia.
Ebbene lì è iniziata una gran fifa, perché si sa, più ti esponi, più hai il rischio di sbagliare, soprattutto quando in aula hai manager del doppio della tua età anagrafica e della tua anzianità lavorativa.
Eppure, allo stesso tempo, la scarica di adrenalina e il senso di autoefficacia conseguente a quelle esperienze sono stati come una scintilla, un’energia che scorre dentro e ti accende e ti fa comprendere che forse sei più di quel che credevi.
A distanza di due anni dalla prima volta che misi piede in un’aula aziendale come formatore ho imparato tantissime cose. Qualche settimana fa ho tenuto una formazione in cui erano coinvolti imprenditori e persone operanti nelle risorse umane. Devo ammettere che quel poco d’ansia iniziale è passato appena ho iniziato a salutare una ad una le persone che entravano in aula (anche se virtuale) e il sentimento predominante dell’intero percorso fatto insieme è stato “divertimento”.

Ho deciso di iniziare proiettando il video di un comico che affrontava la tematica in oggetto con una vena fortemente ironica e da lì le persone si sono immediatamente sciolte, si sono sentite libere di esprimersi e condividere le proprie riflessioni e anche le risate suscitate. Per cui la conduzione della formazione ha proseguito in discesa, con numerosi interventi e grande attivazione dei partecipanti in un clima leggero e di positività contagiosa, che ha facilitato la comprensione dei contenuti senza annoiare. Durante la formazione ho cercato di narrare l’argomento attraverso poche definizioni standard, tantissimi esempi e racconti di vissuti ed esperienze di altri e con un continuo interagire con i partecipanti, chiedendo spesso a loro di anticiparmi con i loro punti di vista.
 Vivere le aule formative da partecipante e da docente mi ha insegnato tantissimo.
Una delle cose che più mi sono rimaste da una formazione in cui ho partecipato come uditore è quanto interferisca il rumore interno ed esterno di un ascoltatore rispetto alla detenzione delle informazioni udite in memoria. Dal 100% del messaggio di partenza, il residuo nell’ascoltatore è attorno al 10%. Per cui sulla base di questi dati, tendo a focalizzare pochi concetti che voglio che permangano nella memoria dei miei partecipanti e faccio ruotare l’intera formazione attorno a quelli, supportandoli con esperienze multisensoriali e multi-emozionali.
Scopri di più sulla formazione di SCR
Non solo contenuti formativi: l’importanza di portare se stessi
Prima di salire sul “palcoscenico” ogni volta passo ore in backstage a lavorare sulle modalità di trasmissione dei contenuti, sugli esempi mirati in modo da far calzare al meglio a quella specifica aula di partecipanti il senso e il significato di quello di cui parlerò e permetter loro di rivedersi ed immaginarsi nelle situazioni che racconto.
Ma, per quanto la preparazione sia fondamentale, non è solo una questione di tecnica.
Quando entro in aula, sento che oltre a portare contenuti, definizioni e significati, in primis porto me stessa, la mia capacità di leggere nei partecipanti, di instaurare una relazione con loro che favorisca l’acquisizione di informazioni e l’attivazione come protagonisti direttamente coinvolti.
In questo modo i partecipanti si sentono coinvolti nel flusso di tematiche, discussioni, casi studio ed esperienze personali e riescono a mettersi in gioco facendo cadere le barriere relazionali date dal proprio specifico ruolo, annullando persino, in un certo senso, i gap funzionali legati alla posizione gerarchica che hanno nell’organizzazione.

Dover fare formazione online per me è un po’ limitante in quest’ottica di pensiero e di approccio con la formazione, perché le barriere della distanza fisica rendono il tutto più complesso e meno naturale. Il mio modo di portare me stessa allora si è adattato ad una nuova modalità di trasmissione: lavoro tanto sulle slide, aggiungendo immagini, video, fumetti e elementi che riconducono a ciò che sono, alla mia storia e al mio modo di percepire la vita e muovermi nelle esperienze quotidiane. In più cerco di inventare nuove modalità di interazione con i partecipanti non predefinite ma creative e sempre diverse.
Approfondisci il tema della formazione a distanza rivedendo l’intervista a Giada e Antonia
A volte mi dicono: “Ma come fai a formare persone così più grandi e esperte di te?”
La mia risposta è che per imparare qualcosa di nuovo si parte da un assunto socratico “So di non sapere”.
Personalmente ritengo che ognuno di noi sia in una condizione, a qualsiasi età e a qualsiasi livello di carriera, di non sapere ancora tante cose. In più, potersi ritrovare di fronte ad un formatore così poco anziano (quindi così poco saggio e detentore di sapere assoluto), mette i partecipanti nella condizione di non sentirsi giudicati da un occhio superiore, di sentirsi liberi di esprimersi pienamente e lasciarsi andare con molta più facilità, in un contesto in cui se chi conduce è giovane e divertente, le modalità di attivazione saranno libere e più spontanee. E penso che queste siano le prerogative per apprendere al meglio, il terreno fertile dove favorire la fioritura di nuove idee e nuove modalità di approcciarsi alle cose.

Diario di un Recruiter [Puntata 14]

Mi alzo al mattino e dopo i primi 5 minuti di intontimento e rallentamento motorio associato alla fisiologica lenta attivazione di tutte le mie facoltà fisiche e mentali ecco che si parte alla solita corsa, al tran tran quotidiano del mio cervello sempre così indaffarato e desideroso di pensare a 27 cose contemporaneamente, il 50% delle quali riguardano probabilmente il futuro. Siamo continuamente portati a pensare a quello che accadrà, domani, tra qualche mese, tra qualche anno, a cavalcare e addirittura anticipare il cambiamento di questo mondo che va veloce, perché se resti indietro sei finito.
Questo è quello che noi stessi e il mondo che ci circonda si aspettano, correre in avanti. Poi, improvvisamente, nel 2020, tutto irrimediabilmente si ferma, in un silenzio sempre più assordante che la nostra mente non è capace di accettare, che nega e boicotta. E per questo motivo lei stessa cerca di spingerci a riprendere il quotidiano movimento, la continua corsa verso quel futuro con l’illusione di poterlo controllare, e fallisce.
Così percepiamo la stessa frustrazione di un auto con il motore acceso e l’acceleratore schiacciato ma priva di ruote. Beata l’auto però, che la coscienza non ce l’ha.
In questo immobilismo generalizzato dove finiscono la nostra self efficacy, il nostro locus of control interno di cui ci siamo tanto vantati nel nostro CV e nelle interviste per le assunzioni alle posizioni lavorative tanto ambite? Da buon recruiter quale spero di essere, provo a dire a me stessa di concentrarmi su semplici obiettivi raggiungibili in questo periodo, procedendo a piccoli passi in questa incertezza, cercando i migliori candidati e presentando le più belle longlist di sempre alle aziende clienti, nonostante tutto. Ma quell’incertezza irrompe con prepotenza, quando il candidato finalista ti dice che ci ha ripensato, che in questo momento forse è meglio non vivere un cambiamento così grosso come quello di un nuovo lavoro, o ancor peggio quando un’azienda interrompe la ricerca perché hanno deciso che dato il periodo forse è meglio cercare di tamponare all’esigenza di una nuova risorsa con job rotation interne. Ed è così facile, in tutta questa incertezza vedere la tua motivazione sfiorire e lasciarti tentare dall’idea che tanto, tutto quello che fai ha un peso troppo poco rilevante dinanzi all’influenza enorme che ha questo nuovo virus.  Sì, questo è il rischio in cui incorriamo quando siamo abituati a correre dietro al futuro con la presunzione acquisita di poterlo controllare.

Ma pensandoci un attimo, siamo così sicuri che controllare il futuro è quello che ci serve e quello che ci rende felici? Chi mi conosce sa bene quanto sia utile e rassicurante pianificare e sono certamente convinta che avere obiettivi nella vita è fondamentale. Ma credo che attribuiamo davvero troppa importanza a ciò che sarà rispetto a ciò che stiamo vivendo nel momento stesso in cui accade. Imparare a vivere il presente nel presente potrebbe essere invece la risposta al disagio che da un anno a questa parte viviamo e che sembra così difficile da superare, perché diciamoci la verità, la situazione non cambierà nel 2021 con uno schiocco di dita e lo sappiamo.
Natale è ormai alle porte e agli sgoccioli di questo anno forzatamente rallentato ho deciso di farmi un regalo, un presente come dicono gli inglesi, cercando di portare dentro di me ciò che sembra quasi ci è stato imposto: imparare a vivere il presente.
Una citazione dice “ieri è storia, domani è mistero, oggi è un dono, per questo si chiama presente.”
Ho deciso di allenare la mia mente a fermarsi e vivere il presente per quello che è, senza rincorrere il futuro e senza lasciarsi condizionare dal passato. Questa palestra mentale può portare interessanti giovamenti oggi e domani. Non ce ne accorgiamo ma stando con la mente continuamente verso il futuro, lasciandoci assorbire da ciò che per noi è ancora fondamentalmente un mistero, come dice la citazione e occupandoci per buona parte del restante tempo delle cose fatte in passato, rimuginando su errori, su “cosa avremmo potuto fare per…” finiamo per allenarci ad essere stressati, agitati, insoddisfatti, stanchi. Siamo geneticamente programmati a rispondere agli eventi con due modalità, attacco o fuga, e non sappiamo dunque spontaneamente come fermarci nel presente e viverlo a pieno.
Da oltre cinque mila anni gli esperti chiamano meditazione ciò che non è altro che l’opposto dell’allenamento a vagare con la mente che pratichiamo quotidianamente, il focus, l’attenzione al qui ed ora. Grazie alla plasticità neuronale (alla capacità del nostro cervello di modificarsi strutturalmente in funzione alle esperienze che viviamo e ai comportamenti che attuiamo) è possibile potenziare la nostra mente concretamente verso il focus, riducendo quel continuo suo tipico correre in avanti e affaticarsi tra i meandri dell’incertezza del futuro e dei rimpianti del passato. Per questo ho deciso di iniziare a praticare mindfullness, cercando ancora una volta di trarre da questo grande ostacolo qual è la pandemia un’opportunità per rinnovarmi.

Diario di un Recruiter [Fine prima serie]

Sono ben due gli anni passati da quel giorno in cui ho aperto questo diario e ho iniziato a dare voce alla quotidianità di un Recruiter. Con il passare dei mesi e delle puntate, questo diario collettivo ha aperto le porte della mia professione, per certi versi ancora coperta di mistero e luoghi comuni, svelando i veri dietro le quinte della vita e del lavoro di un selezionatore, dagli sforzi necessari per trovare il candidato migliore, alle opportunità di confronto con l’altro e di crescita reciproca, fino al rapporto con i colleghi e con il team, fondamentale per il benessere personale e per il raggiungimento degli obiettivi. Il tutto sempre con uno sguardo anche rivolto verso l’esterno, ai cambiamenti del mondo e del mercato del lavoro, raccontati attraverso il filtro di un selezionatore che ogni giorno si confronta con imprese e professionisti.
Ma quanto sono cambiato in questi due anni.
Da “semplice” Recruiter, che vive la sua giornata dividendosi tra la ricerca dei candidati perfetti, l’organizzazione dei colloqui e il confronto e scambio continuo con i colleghi davanti alla macchinetta del caffè, sono cresciuto, ho ampliato i miei orizzonti e le mie attività. Nel tempo, ho imparato che il lavoro dell’head hunter è molto più di cercare i candidati sui portali di ricerca, ma che è fatto di costanza, creatività e soprattutto da un complicato intreccio di relazioni. Mi sono messo in gioco e ho indossato altri panni al di sopra di quelli del Recruiter, trasformandomi di volta in volta in un detective, o in un organizzatore di eventi o in un adulto che guarda con occhio critico e curioso la nuova generazione che avanza.
Quest’anno, il cambiamento in atto nel mondo mi ha spinto ad adattarmi e a trasformarmi nuovamente e così mi sono fatto smart e ho raccolto le sfide e le opportunità che un’innovazione così radicale comporta, imparando a dividermi tra le distrazioni casalinghe e la necessità di mantenere il focus sul raggiungimento del risultato e facendo mio un nuovo modo di lavorare, toccandone con mano i limiti e le potenzialità.
E oggi, a che punto sono arrivato?
Direi che più che ad un punto, mi sento arrivato ad una virgola, al momento che indica una svolta verso qualcosa di nuovo che devi ancora leggere e scoprire.
Ogni giorno mi confronto con i cambiamenti che la situazione attuale comporta, con la necessità di rivedere i piani in tempi brevi per rispondere agli imprevisti, con le sfide emotive e organizzative di questo periodo. Dalla mia posizione, riesco a vedere in che modo si stanno muovendo le imprese e i candidati e quali sono le nuove esigenze che si stanno delineando in questo periodo: flessibilità, sicurezza, innovazione. Smart working e connettività a distanza sembrano essere le nuove parole d’ordine di un mondo che forse solo ora si sta davvero avvicinando alla tanto discussa Industria 4.0.
Non so ancora indicare con precisione quale sarà il mondo del lavoro di domani – chi lo può sapere, in questo periodo? – ma sicuramente stiamo andando verso un cambiamento radicale nella società intera, che modificherà le organizzazioni e il nostro modo di lavorare e che sicuramente avrà effetti anche sulla professione del Recruiter. Il cambiamento è sinonimo di evoluzione e crescita e io ho tutta l’intenzione di viverlo a pieno e continuare a raccontarlo e condividerlo nel Diario di un Recruiter.
Per ora però, è proprio il caso di dirlo.
Fine prima serie.
 
Recupera tutte le puntate della prima serie del Diario di un Recruiter:

Diario di un Recruiter [Puntata 13]

Non voglio essere di parte. Ogni giorno ricordo di essere un Millennial con i pro e i contro e mi confronto, anche, con la sensazione di star passando di “moda”. Mi basta aprire TikTok: “Ma come ha fatto a costruire questo video?” o “Ma come gli è saltato in mente di fare questo sketch?”. Beh, c’è un’altra generazione nascosta e che sta per emergere ed è la Generazione Z. Quanta creatività! Quanta spontaneità!
Quanta voglia ma, soprattutto, quanto coraggio di mostrarsi davvero per quel che si è.
È la comunicazione più efficace e coinvolgente del momento. Da aspirante Recruiter, sono curioso di vedere se fra un po’ riusciranno a sorprendermi anche nei CV.
Faccio parte di SCR da pochi mesi e sento che, ogni giorno di più, i miei occhi si perfezionano, le mie percezioni si fanno più precise; in questo momento sento che ogni singolo curriculum che leggo è prezioso non soltanto per la possibilità di trovare una risorsa per un’azienda, ma anche per definire la mia strategia di selezione, per migliorare le mie arti, per riconoscere facilmente “il buono e il cattivo”. Ma c’è una cosa, anzi, una differenza, che mi è stata chiara fin dall’inizio.
Durante lo screening dei curriculum mi viene spesso spontaneo un “Mamma mia, che tristezza…”: file word o jpg scannerizzati storti, il buon vecchio Times New Roman o il temuto Comic Sans, foto da 10 pixel o a volte inesistenti, contenuti sparsi e confusionari. Guardo la data di nascita (che, a volte, faccio fatica ad individuare): classe 1963.
Poi, continuando, capita anche un “Wow, questo è bellissimo!”: colori accesi, font mai visti, foto pazzesche e magari ci penso due volte prima di scartare quel CV, anche se non fa al caso mio. Guardo la data di nascita: classe 1997.

Un momento, penso, sto facendo di tutt’erba un fascio, ma voglio essere anche oggettivo e fare la mia riflessione: lo stile comunicativo dei Millennials e dei Boomers è significativamente diverso. A volte basta anche fare soltanto un giro sui social. Non vuole essere un’offesa per nessuno, devo premetterlo, ma sì, i Millennials ci sanno proprio fare, sanno colpirti. Sanno cosa fare per attirare l’attenzione, per mantenere lo sguardo su di loro ancora qualche secondo in più.
Certo che un buon Recruiter ha da guardare altro oltre alle foto e ai colori utilizzati, ci sono contenuti da analizzare, ma è proprio qui il punto.
È la piacevolezza di leggere e di ascoltare.
Non posso negare che, al di là dei contenuti, una buona presentazione di se stessi influisca sulla mia valutazione: e no, non è solo per un puro vezzo estetico, ma è per l’idea che io mi creo delle qualità di quella persona sulla base della comunicazione che fa di se stessa. Se io visualizzo in un curriculum o in un profilo social ordine, creatività, impegno e concretezza, penserò che la persona possieda quelle qualità trasversali e che le possa applicare in molti altri aspetti della vita, non per ultimo il lavoro.
Ma vi immaginate che mondo sarebbe se i Boomers utilizzassero lo stesso stile comunicativo dei Millennials o della Generazione X? Se sostituissero i “buongiornissimo kaffè” con un video, brillante e spiritoso, su quello che accade nelle loro giornate? O se integrassero diverse piattaforme social in un’unica strategia comunicativa coerente con i loro valori, le loro competenze, le loro passioni?
Le differenze generazionali esisteranno sempre, è vero, ma in questo caso assottigliarle darà un risultato tutt’altro che negativo. Personalmente non vorrò, un giorno, fare la parte del Boomer che sbuffa dicendo “era meglio prima!”, ma voglio abbracciare il cambiamento e le buone nuove, perché cambiare è uguale a sopravvivere.

Diario di un Recruiter [Puntata 12]

Si può essere introversi e lavorare nelle risorse umane?
Questa la domanda che mi è balenata in mente ieri mattina poco prima di uscire di casa, per andare a fare il mio lavoro: la Recruiter, ossia un lavoro che si basa sull’interazione sociale costante con clienti, candidati e colleghi e dove è fondamentale parlare, capire e ascoltare gli altri. In parole povere, la mia professione è letteralmente fondata sul parlare-con-altre-persone. Un incubo per chiunque che, come me, odia anche solo chiamare per ordinare la pizza.
A qualcuno potrebbe sembrare una domanda stupida, quasi priva di senso, del resto si potrebbe pensare che le capacità di un Recruiter non debbano essere legate alla sua propensione per l’estroversione ma alle sue competenze e alla sua formazione. Quindi non aspetterò la fine dell’articolo per dirvi che la risposta è sì, si può benissimo essere un Recruiter ed essere introversi. Anche perché se così non fosse la persona che sta scrivendo questo articolo non dovrebbe esistere.
Ma veniamo alla vera domanda di questo articolo: che cosa significa essere introverso e lavorare come Recruiter?
Innanzitutto per rispondere a questa domanda bisogna cercare di capire cosa significhi essere introverso. Non mi dilungherò molto sulle diverse definizioni che si possono trovare, più o meno stereotipate di questo concetto, ma mi baserò esclusivamente sull’esperienza di una persona che da sempre si è sentita affibbiare questo aggettivo, ossia me. Per me rientra sotto la macro etichetta di essere introversa il fatto di non essere la persona più incline a raccontare ai colleghi le cose fatte nei giorni prima. Significa che in generale, salvo richiesta specifica, non sono solita raccontare i miei piani per le ferie o per il week end davanti alla macchinetta del caffè e tendenzialmente non sento il bisogno di condividere la mia vita personale con tutti i miei amici e conoscenti, figuriamoci con i colleghi o magari con i clienti. Un’altra conseguenza di ciò è che non amo stare sotto i riflettori, se non quando strettamente necessario, ed è possibile che non sia la persona che si espone più spesso durante le riunioni. E così come mi piace la sensazione di tornare a casa dopo una serata in mezzo agli amici, allo stesso modo posso aver bisogno di un po’ di tempo da sola per ricaricarmi dopo una giornata intera passata in mezzo alle persone. Queste sono una parte delle caratteristiche che ritengo accomunino gli introversi.
Detto ciò arrivo al nocciolo del discorso. Per mia personale esperienza ho sempre fatto caso al fatto che l’estroversione sia spesso considerata una caratteristica top in qualsiasi ambito. Io stessa come Recruiter se capisco che il candidato davanti a me è estroverso e socievole sono più propensa a valutarlo positivamente. Ed avendo sempre vissuto dal lato dell’impacciata secchiona che vorrebbe essere come i “fichi” della classe, io stessa ho passato molto tempo a pensare che essere introversi fosse un po’ come avere un malfunzionamento. Addirittura, a prova di questo, un recente studio condotto all’Università della California a Riverside e pubblicato sulla rivista scientifica Journal of Experimental Psychology: general, ha dimostrato che il segreto della felicità per le persone introverse sta nello sforzarsi di essere estroversi. Come se ci fosse bisogno di trovare una cura ad una caratteristica di personalità. Beh mi sento di rispondere all’Università della California che non mi serve fingere di estroversa per essere felice, anzi.
Dopo alcuni anni di lavoro come Recruiter, fatti di costante interfaccia con clienti e candidati, il mio personale pensiero a riguardo è cambiato molto.
Sento di poter dire con orgoglio di essere introversa e che ciò non mi rende meno competente o meno portata per il mio lavoro. O addirittura meno felice.
Mi sono resa conto, infatti, che il mio essere introversa può rivelarsi un’importante risorsa nel mio lavoro. Mi rende più propensa ad ascoltare attentamente gli altri. Il fatto di non pensare necessariamente subito ad espormi mi permette di riflettere sulle informazioni che ho, di analizzare meglio il contesto e di soffermarmi anche nel notare molti dettagli. Cosa che può essere molto utile in fase di analisi con il cliente, ma anche durante un colloquio con un candidato. Tendenzialmente le persone introverse possono lavorare bene sia da sole che in gruppo e, contrariamente a quanto si possa pensare, possono essere degli ottimi leader. Questo soprattutto perché tendenzialmente lasciano che i propri collaboratori espongano le loro opinioni e perché ascoltano attentamente le loro difficoltà. Essere più portati all’introversione significa anche dedicare maggiore attenzione a ciò che è “dentro” piuttosto che a ciò che è fuori. Ciò può significare, in diversi casi, che queste persone abbiamo una maggiore sensibilità e affinità con i sentimenti propri e degli altri. Ed è chiaro che in un lavoro il cui obiettivo è cercare di scoprire cosa si cela sotto la superficie dei candidati, questa affinità può tornare utile.

Per concludere, lo scopo di questo articolo non era certo quello di dire che gli introversi o gli estroversi possono fare meglio certi tipi di lavori piuttosto che altri. Anche perché per fortuna non esistono introversi puri o estroversi pure ma ognuno di noi è fatto a modo suo, ed avrà il suo stile nello svolgere qualsiasi lavoro. Tutt’altro, lo scopo di questo articolo è proprio cercare di sfatare il mito che occorra essere fatti esattamente in un certo modo per fare uno specifico lavoro, proprio perché anche un introverso può fare un lavoro basato sulla relazione con le persone ed essere competente ed efficiente.
Quindi a tutti gli introversi che pensano di dover fingere di non esserlo per essere giudicati più positivamente, dico: non sentitevi in imbarazzo se siete i primi a lasciare una festa, non sentitevi in colpa se dopo un pomeriggio con amici vi sentite bene a tornare a casa da soli, non vergognatevi davanti all’ennesima persona che vi dice “ma non parli mai!”. Siamo semplicemente fatti così e non c’è niente di male. E per gli amici estroversi  che potrebbero fare fatica a decifrarci a volte, potete stare tranquilli, essere introversi non significa essere asociali o di cattivo umore, non significa odiare le persone (anzi) e non significa nemmeno essere snob o menefreghisti. Significa solo che probabilmente ci piace ascoltare più che parlare.

Diario di un Recruiter [Puntata 11]

Sicuramente lo smart working sta insegnando a tutti una cosa molto importante: la prossima volta che entreremo nei nostri uffici guarderemo le nostre sedie con un occhio diverso, quasi amorevole. In queste enne settimane di quarantena forzata chi ha avuto la necessità di portare avanti le proprie attività si è dovuto scontrare con il demone dell’ignoto, perfino chi è stato in grado di mandare avanti un business identico per oltre quarant’anni.
Da tempo, ormai, si parla di lavoro agile, di smart working, di remote working e di flessibilità oraria: una realtà che sta diventando sempre più costante in tutto il mondo. Questa pandemia ha reso possibile l’ascesa di alcuni processi, bruciando però le normali tappe di transizione che un cambiamento del genere comporta.
Potremmo asserire che ci troviamo finalmente davanti ad un cambiamento epocale del modo di lavorare?
Potremmo sicuramente dirlo, ma sono dell’opinione che un’affermazione del genere non sarebbe corretta ai giorni d’oggi perché, probabilmente, quello che molti di noi si sono trovati, forzatamente, a fare di smart ha veramente poco e la sua durata non sarà garantita in futuro.
Non è sufficiente spostare il luogo di lavoro da un’ipotetica sede A a B senza ripensare a come si dovrà lavorare all’interno dell’innovazione tecnologica. Vanno ripensate le modalità operative, gli orari, l’organizzazione di spazi fisici, gli indici di valutazione e le attività di management.
Potremmo ritenere che un’attività diventa “smart” nel momento in cui i benefici dati dai supporti tecnologici riducono i costi impliciti, come l’organizzazione personale del proprio tempo, e quelli espliciti, come le spese di viaggio, i pernottamenti, nonché i supporti fisici.
Ora, molti lavoratori si trovano dentro un ibrido che potremmo chiamare “quarantine-working” e che potrebbe gettare le basi per un modo più consapevole di fare business: dove gli orari sono scadenzati a seconda delle attività quotidiane e non più dal canonico “turno”; dove è possibile ripianificare l’agenda trasformando le call in auto in incontri senza distrazioni e dove la condivisione delle informazioni diventa immediata.
Bisogna prepararsi ad una giornata di lavoro in casa con la stessa cura con cui si andava in ufficio: trovare una stanza in casa adatta e isolata da distrazioni, curare il proprio aspetto, pianificare l’agenda e, soprattutto, continuare a vivere l’ufficio a distanza mantenendo il rapporto con i colleghi e favorendo momenti di condivisione e di pausa per vivere l’ufficio senza ufficio. I supporti per fare tutto questo non mancano, sono in continuo sviluppo e offrono già soluzioni complete per poter gestire il proprio business con maggiore efficienza rispetto al passato. Quello che deve ancora cambiare, o forse sarebbe meglio dire maturare, è la nostra mentalità.
Fare smart working è possibile un po’ ovunque, ma non possiamo pensare di ridurre il tutto ad un semplice lavoro da casa quanto più ragionare su politiche attive di sviluppo: dai nuovi programmi di video conference, a sistemi di interconnessione per le realtà produttive che permettano di gestire parte delle attività di uno stabilimento, di un cantiere o di un ufficio anche senza presenza fisica.
Tutto questo c’è già, basta gettare il cuore oltre l’ostacolo.

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